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胜负彩(www.99cx.vip):杂志精选》别再跟前任比较了!

admin2023-02-026区块链百家乐游戏

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,别再跟前任比较了!

一位新上任的企业高阶主管写信问史隆管理评论,如何不再活在这个职位的前任阴影之下?尤其当前任成绩亮眼,并广受员工喜爱时。他希望自己不要老是想着前任,然后怀疑自己做出的决定到底好不好。

杜克大学教授、领导人教练向珊莹,回答了此位读者的提问。她一开头就指出,许多领导人都会遇到这个情况,只有少部分的人当上高阶主管时,是一个全新的职务,没有前任的问题。

向珊莹表示,把自己跟前任比较,会影响自信,因此她提醒,不要跟现在已经不在公司的人比赛,谁能拿到「最佳人缘奖」。在担任教练的实务工作中,她一再看到,成功的领导人能够抗拒这种「想证明自己是最优秀的人」的冲动。

前任或许很受员工欢迎,但现在是你坐在这个位子上,他已经没有办法再多做任何事了。你则可以以他的成果为基础,带领团队达到更高的层次。然而也有可能,公司希望你做出改变,公司想要进入下一个阶段,需要拥有不同能力组合的领导人。公司现在需要的是你,而不是前任。

她提醒,人们常忘记,事情的发生有背景、有来龙去脉,不应把结果直接归因于个人的优点或缺点。行为科学家称此为「基本归因谬误」,也就是,认为个人的功劳大于实际的影响力,而忽略了背景所扮演的角色。

考虑自己目前所处的整体情况,你所面对的挑战跟前任所面对的,有什么不同?公司目前是在什么样的阶段?转型、成长,还是全球扩展?公司目前需要什么?你可以贡献什么,才算是恰当扮演了职务?

向珊莹建议,把注意力放在未来的任务上,同时记得,你是在延续公司的故事,因此不可能把公司的历史完全抛到脑后。当你有自信,知道自己是现在出任这个职务的适合人选时,你才能判断,前任留下了什么是你可以善用的,而什么又是需要改变的。

此外,若情况适合,你也可以连络前任,寻求他的看法与建议。最后要记得:自己正在不断地学习与成长,你会改变,环境也会改变。不要害怕你还不知道怎么做的事情,抱着期待,从前任留给你的基础往上努力,跟你正在打造的团队一起,完成你所相信的愿景。

本文作者: EMBA杂志编辑部

(本文摘自《EMBA 世界经理文摘438期》)

《EMBA 世界经理文摘438期》 文章来源:EMBA杂志438期「面对两难 如何创造第三个选项?」 杂志精选》先开始 才能很厉害 杂志精选》为新的一年充饱电 杂志精选》从九型人格看新年目标

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